Les relations presse jouent un rôle crucial pour les entreprises culturelles, qu’il s’agisse de festivals, de livres, de spectacle vivant ou de musique. Elle permettent d’augmenter le public et la notoriété, je vous invite à consulter l’article « Que peuvent apporter les relations presse aux entreprises de la culture? Les entreprises culturelles peuvent ressentir des peurs concernant les relations presse. Cet article explore ces peurs et fournit des conseils pratiques pour les surmonter, afin de maximiser l’impact des relations presse dans le secteur culturel.
1. Peur de la mauvaise couverture médiatique
Préparez des communiqués de presse clairs et précis pour minimiser les risques de mauvaise interprétation.
Les entreprises culturelles craignent souvent que leurs messages soient mal interprétés par les médias. Pour éviter cela, il est essentiel de préparer des communiqués de presse clairs et précis. Par exemple, le Musée du Louvre a su gérer une crise médiatique en préparant des communiqués de presse détaillés et en répondant rapidement aux questions des journalistes. De même, le Festival de Cannes a utilisé des relations presse proactives pour contrôler la couverture médiatique et éviter les malentendus.
Ne pas anticiper les questions difficiles et ne pas préparer de réponses appropriées est une erreur courante.
2. Peur de ne pas atteindre le bon public
Il est capital de cibler les médias les plus pertinents pour votre public.
Atteindre le bon public est une préoccupation majeure pour les entreprises culturelles. Utiliser des outils d’analyse pour identifier et cibler les médias les plus pertinents peut maximiser l’impact de vos communications. Par exemple, l’Opéra de Paris a utilisé des outils d’analyse pour cibler les médias spécialisés et atteindre un public plus large. De même, le Tate Modern a segmenté son audience et envoyé des communiqués de presse personnalisés pour maximiser l’impact médiatique.
Il est primordial de segmenter votre audience et d’éviter d’envoyer des communiqués de presse génériques à tous les médias.
3. Peur de la perte de contrôle sur le message
Établissez des relations solides avec les journalistes pour influencer la manière dont votre message est relayé.
Les entreprises culturelles craignent souvent de perdre le contrôle sur leur message une fois qu’il est relayé par les médias. Établir des relations solides avec les journalistes permet une relation de confiance et optimise la manière dont votre message est relayé. Par exemple, le Metropolitan Museum of Art a établi des relations solides avec les journalistes pour maximiser la diffusion de ses messages. De même, la Biennale de Venise a suivi les retombées médiatiques et corrigé les informations erronées pour maintenir le contrôle sur son message.
Il ne faut pas hésiter à corriger une information erronée, la plupart du temps, le journaliste vous en sera reconnaissant.
4. Peur de l’investissement en temps et en ressources
Certes que les relations presse sont chronophages.
Les entreprises culturelles peuvent craindre que les relations presse nécessitent un investissement en temps et en ressources trop important. Utiliser des outils d’automatisation peut rendre la gestion des relations presse plus efficace. Par exemple, la National Gallery a utilisé des outils d’automatisation pour gérer ses relations presse de manière plus efficace. De même, le Festival d’Avignon a mesuré l’impact de ses efforts de relations presse et ajusté sa stratégie pour maximiser les résultats. Ceci dit, on ne peut pas tout automatiser.
Ne pas mesurer l’impact de vos efforts de relations presse et ne pas ajuster votre stratégie en conséquence est une erreur à éviter. Le plus simple pour ne pas perdre votre temps : faites appel à moi !
5. Peur de la critique négative
Préparez des réponses proactives pour gérer les critiques négatives et transformer les situations difficiles en opportunités.
Les entreprises culturelles peuvent craindre les critiques négatives dans les médias. Préparer des réponses proactives peut aider à gérer les critiques négatives et à transformer les situations difficiles en opportunités. Par exemple, le Guggenheim Museum a préparé des réponses proactives pour gérer les critiques négatives, de même, le Festival de Toronto a répondu aux critiques négatives de manière proactive pour maintenir une image positive.
On risque gros à ignorer les critiques négatives et ne pas répondre aux préoccupations des médias.
Conclusion
Les relations presse sont essentielles pour les entreprises culturelles, qu’il s’agisse de festivals, de livres, de spectacle vivant ou de musique. Les entreprises culturelles peuvent surmonter ces peurs et maximiser l’impact de leurs relations presse en préparant des communiqués de presse clairs, en utilisant des outils d’analyse, en établissant des relations solides avec les journalistes et en préparant des réponses proactives aux critiques négatives,
Il reste une crainte? Ensemble, nous pouvons surmonter ces peurs et atteindre de nouveaux sommets de performance, augmenter le public et renforcer la notoriété de votre entreprise culturelle.
Besoin de relations presse de partager vos produits culturels au plus grand nombre?
Parlons en ensemble, sans peur et sans reproche mais autour d’un café !!! 
